2008年培训中心进行资源整合后，成立了培训管理工作部。培训管理工作部承担着公司系统员工培训管理工作，同时承担着陕西省电力公司党组党校、陕西电力管理院和技能院的相关管理职能。培训管理工作部主要职责包括：负责制定中心中、长期培训规划、年度计划以及经费收支计划；负责中心开展培训需求调查、培训项目开发及培训策划工作；组织培训方式、方法、专业设置的调整和职工教育培训改革的研究并提出改革意见；负责培训项目方案、竞赛、调考方案的审定并指导相关部门实施；组织培训项目创新工作；负责计划外培训市场、培训项目的开发工作；负责各类技术比武项目的强化培训和竞赛组织工作；参与中心各专业培训基地建设方案的起草工作；负责培训教学组织、协调和培训过程的监督工作；负责兼职培训队伍的选拔、培养、使用和管理工作；负责中心各分部相应业务的指导和管理工作。

自培训管理工作部成立以来，认真履行职责，围绕公司“两个转变”的要求，创新管理体制，完善管理制度，不断提升培训实力，服务公司人才队伍建设。2009年全年共举办培训班328期，培训人数13854人次，培训质量满意率97.4%，综合服务满意率96.03%，完成5个培训创新项目。

2010年培训管理工作部将全面贯彻落实以培训创新为抓手，以迎评创建为重点，以培训信息管理建设为支持，促进培训管理水平的不断提高，提升培训质量和效果，全力通过国网公司高技能人才培训基地评估。