8月6日上午，中心科技部组织召开支撑“公司企管部2025年管理创新全过程体系优化项目”启动会，标志着该项目正式进入实施阶段。科技部对项目实施方案进行了审议，一致认为方案科学可行，为后续工作奠定了坚实基础。

  会上，国电瑞通项目负责人详细阐述了项目实施方案。方案以提升管理创新水平为核心目标，围绕“体系优化、质量提升、成果转化”三个维度，通过“调研—培训—指导—评审—总结”的全周期技术路线，系统解决当前公司管理创新工作中存在的选题战略性不足、协同性欠缺、成果转化率低等问题。项目分为五个阶段实施：前期准备、深入调研分析、指导、辅导和验收，预计形成管理创新现状调研诊断报告、机制优化报告、年度成果汇编等多项成果，为公司打造特色管理品牌提供有力支撑。

  科技部在审议方案时指出，该项目紧密结合国网公司高质量发展要求，针对管理创新工作中的痛点问题提出了切实可行的解决路径，尤其是“全链条培育机制”和“成果转化考核权重提升”等举措，具有重要的实践价值。科技部强调，项目实施过程中需注重创新成果的落地应用，确保其真正服务于安全生产、优质服务和数字化转型等关键领域。

  此次启动会的召开，不仅明确了项目目标和实施路径，也为后续工作的顺利开展凝聚了共识。未来，中心将持续优化管理创新体系，为公司企管专业工作质效提升做好支撑保障。